インサイトに戻る

PoCで終わらせない ― 企業全体にインパクトを与えるAIスケール戦略

概要

概要

本講演では、ＦＰＴコーポレーション 最高AIトランスフォーメーション責任者のグエン・スアン・フォンが、企業が直面する重要課題のひとつについて語りました。多くの企業が従業員やチーム単位でAI活用の試行を進めている一方で、PoCの成果を全社的な価値へと結び付けることに苦戦しています。その課題は技術そのものではなく、明確な変革ロードマップの欠如にあります。

こうした課題に対する解決策として、ＦＰＴはCASANを紹介しました。CASANは、企業のAI成熟度を「Curious（試行段階）」「Augmented（業務適用段階）」「Standard（標準化段階）」「Automated（自動化段階）」「Native（AI前提の事業運営段階）」の5段階で捉え、各企業の現状把握から次のステップの策定、さらにAIによる価値の可視化と測定までを支援するフレームワークです。

また、AIトランスフォーメーションを成功に導くにはツールだけでは不十分であることを強調しました。重要なのは、ガバナンス、標準化されたデータとナレッジ、人間主導のAI運用、エージェント型ワークフォースの導入、そしてAI活用における適切な権限設計です。ＦＰＴはCASAN、マネージドサービス、そしてMicrosoftをはじめとするパートナー企業との連携を通じて、企業が実証実験の段階から本格展開へと移行できるよう支援しています。

講演資料をダウンロード

Image cover

主なポイント

AI導入は実験と価値創出の狭間にある

AIを導入する企業は増えている一方で、PoCや個人レベルの生産性向上から全社的な変革へと発展できている企業は多くありません。その背景には、明確な変革ロードマップの不足があります。

CASAN：AIネイティブ企業へのロードマップ

CASANは構造化された成熟度モデルを提供し、企業の現状評価、次の優先施策の策定、そしてAI活用を可視化・管理可能な変革プロセスへと導きます。

AIをスケールさせる4つの基盤

ＦＰＴは、AIハーネスエンジニアリング、計算・推論システム、人間主導のAIファーストな業務運用、AI委任アーキテクチャを組み合わせることで、信頼性・ガバナンス・拡張性を備えたAI活用を実現します。

パートナーシップこそがAI変革の原動力

AIトランスフォーメーションは長期的な取り組みです。ＦＰＴは、アセスメント、構想策定、ガバナンス、マネージドサービス、そしてMicrosoftをはじめとする戦略的パートナーとの連携を通じて、その実現を支援します。